ppts.net
当前位置:首页>>关于时间管理四象限的资料>>

时间管理四象限

原发布者:李鹏亚 时间管理四象限举例【篇一:时间管理四象限举例】时间四象限法是美国的管理学家科维提出的一个的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个象限:既紧急又重要(如客户投诉、即将到

以下是四个象限的具体说明:1、第一象限是重要又急迫的事.举例:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等.这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地.如果荒废了,我们很会可能变成行尸走肉.但我们也

如今的时代是需要自我承担责任和自主行动的人的时代!是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代!僵死不活的企业,或者进入生存困境的企业,老板将最先失去耐性,也将最先淘汰不能自我奋进的人!而在学历、知识等各种基本素质相差

时间管理方法中的四象限法,哪些描述是正确的(A D ).A、第一象限:重要而且紧急的事务 B、第二象限:紧急但不重要的事务 C、第三象限:重要但不紧急的事务 D、第四象限:既不重要也不紧急的事务. 正确答案选:(A D),

俗话说得好,千里之行始于足下,这句话告诉我们的道理就是执行力的价值,任何一个宏伟的计划,如果没有执行力,都将是纸上谈兵,所以,如果要在工作中做好时间管理四象限,不但需要用到归类整理的记录工具,还应该有较为明显的提醒方式.敬业签这款软件则可以很好的解决这个问题,敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件,分为个人便签和团队协作便签,主要功能包括:云储存、多端云同步、提醒待办事项、时间管理、标记已完成和时间轴等.

四象限管理分为四类:紧急且重要、重要但不紧急、不重要但紧急、不紧急且不重要.通过这四个来进行重要程度区分,另外,还可以通过敬业签这款多分类便签软件,来进行归纳整理,通过不同的标签来储存自己需要做的事情,然后设置提醒,就可以达到四象限时间管理的效果.

时间四象限法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个象限:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等).

一、设立明确的目标 时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标.把今年度的4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定详细的计划,并依照计划进行.二、学会列清单 把自己所要

时间管理方法中的四象限法,哪些描述是正确的(AD). A. 第一象限:重要而且紧急的事务 B. 第二象限:紧急但不重要的事务 C. 第三象限:重要但不紧急的事务 D. 第四象限:既不重要也不紧急的事务

我们可以将事情分成重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四类,当事情进来,先归类判断是属于哪一类,就知道要不要花时间或花多少时间是合宜的. 首先重要紧急的事马上做,例如影响生产的紧急事故、考试、和急病求医等,

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.ppts.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com